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置之死地而后生 揭秘牛根生的成功创业史
您当前的位置 :首页 > 创业交流 正文 来源: 紫微生活网 发布时间:2020-08-13 05:59:45

7月6日,中粮集团联手厚朴基金入股蒙牛公司20%的股权,成为蒙牛最大股东,消息一出立即在业界掀起轩然大波。金融危机下,民营企业过得比较艰难,而乳业民营企业的日子还要难过,因为他们受到了三鹿事件的严重影响,这其中也包括蒙牛。有人担忧,此次并购可能逐步演变成众多奶企的行业“大洗牌”,大型民营企业的“退出”不利于民营经济的发展;也有人担心,将来以蒙牛为首的奶企在中央企业的大背景下,最终走向垄断,消费者因垄断而付出代价;也有人士对此次并购拍手叫好,认为这是一次央企与民企的强强联合,有利于国内企业把握产业整合的主导权。但无论如何,蒙牛皈依国企已是事实。回首蒙牛CEO牛根生的创业史,可谓真是置之死地而后生。   置之死地逼上梁山揭竿而起   【牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈,前两次被郑俊怀劝回。第三次在董事会上递交辞呈,郑俊怀说:我并没有这个意思啊!牛根生说:那我收回这个辞呈!牛根生伸手去拿辞呈时,郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。】   郑俊怀:   伊利有他没我,有我没他!   1998年上半年,身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲,自己在伊利做了16年,但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅,就是调动很小的一部分资金,也有众多部门来掣肘。最极端的时候,牛根生买把扫帚都要打报告审批。

  牛根生找到董事长郑俊怀反映问题,第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和不信任感,牛根生似乎明白了什么。

  牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次,郑俊怀都说了一些挽留的话:没有这个意思啊,你误会了!牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变,而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前,第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说:郑大哥,如果你想让我离开,我现在就正式辞职,至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看,但还是说:我并没有这个意思啊!牛根生接过话,说了一句:那我就收回这个辞呈!当牛根生伸手去拿自己的辞呈时,郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈,对牛根生说:你先回避一下,我们讨论讨论再做决定!牛根生一离开,很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说:伊利有他没我,有我没他!会后,郑俊怀找牛根生谈话,告诉牛根生:你不是想辞职吗?那我免你的职。我们采取一个过渡的方式,公司安排你到一个大学进修,但是有两个条件:第一,一定要离开呼和浩特500公里以外;第二,学习时间不能少于两年。 “在伊利待了16年,你的业绩很好,员工也很爱戴你,突然不明不白地离开了企业,既不反抗,也不喊屈,你当时真能心平气和的接受这个现实吗?”记者问。

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